11月16日，广西建工第一建筑工程集团有限公司在二分公司大板二区危旧房改住房改造项目召开市场经营工作座谈会，剖析解决一建集团市场经营中遇到的困难和问题，为争取四季度经营工作取得突破和明年开好局、起好步奠定更扎实的基础。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣，一建集团董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，副总经理（执行总经理职级）谢文主持，财务总监陆美豪参加。

黄鸣讲话

黄鸣进一步剖析当前经营工作面临的形势和挑战，对经营工作存在的问题和困难提出针对性意见。对一建集团下一步经营工作，黄鸣提出十点要求。一要准确研判形势。要认清当前经济形势和建筑业发展环境，正确认识困难，危中寻机，把握和用好当前政策利好和市场机遇。二要提振市场信心。要通过保经营、保项目交付、保资金支付以及加强与业主、合作伙伴沟通等措施，增进信任，逐步恢复市场对企业信心，获得市场认同。同时要时刻保持一建集团领导班子的战斗力和精气神。三要讲好“一建故事”。永葆居安思危的清醒，敢讲、能讲、善讲一建故事，为企业发展营造良好氛围。四要实现“多点开花”。要在区域上“多点开花”，重点开拓长三角、珠三角、华中、川渝、海南等重点区域，为今年四季度和明年经营工作打开局面；要在业态上“多点开花”，除传统基建资质外，要打通建筑施工企业参与“新基建”需要的资质。五要坚持“重点攻坚”。进一步贯彻落实“走出去”战略，重点攻坚浙江、江西、广东、湖北、福建、内蒙古等成熟市场，慎重研判条件欠缺区域，防范经营风险。六要提升经营活力。充分调动资源，强化经营奖励，释放人员活力，充分发挥经营主动性。七要理顺“管拓”关系。做到接得下来、做得下去。转变管理模式和盈利方式，抓好项目管控，夯实基础管理能力，提高以成本管控为核心的商务创效水平，保障项目利润。八要整合优质资源。加强与合作伙伴沟通，交心交底，维护长期合作关系，拓展新合作伙伴；顺应市场需求，增强市场信任感。九要领导挂帅出征。领导班子成员要身先士卒，一鼓作气，想方设法冲业绩，全面盘点本年度工作情况，预判来年形势，提前谋划布局，确保明年开好局起好步。要提振士气，一建集团和各分公司主要领导要把出发点放在发展上，把着力点放在解难题上，把落脚点放在办实事上，化解市场偏见，推动健康稳定发展。要提升“三力”，提升发展能力。十要坚持廉洁从业。加强经营队伍建设，引导经营人员依法依规开展经营活动，坚守底线，不越红线，杜绝不作为与乱作为。

陈祖训讲话

陈祖训结合当前形势和一建集团实际，对下一步经营工作提出七点要求。一要想方设法多接任务。二要分公司主要领导要积极发挥作用，共同化解问题。三要持续推进机构优化，强化绩效考核，提高人均效益。四要活跃思想打开思路，解决困难突破困局；创新措施丰富招数，灵活应对市场变化。五要加快清收回款，想方设法保支付，提升市场信心。六要积极发挥主观能动性，努力扩大融资规模，想方设法发挥分公司作用。七要充满信心，放下包袱，破解经营难题，维护企业诚信，全力以赴完成既定目标。

会议现场

会上，谢文、陆美豪剖析经营面临困难和问题，对下一步工作提出意见和建议。一建集团市场经营一部通报公司目前经营工作情况，各分公司及设计院汇报经营工作存在的问题和困难及应对建议。

一建集团市场经营部负责人、各分公司总经理、设计院院长以及远鸿公司主要负责人参加会议。

（一建集团王华、黎耀财）